Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Кремль усиливает информационную кампанию о «неизменных целях» войны — ISW
  2. «Совершил самую большую ошибку». Известнейший биатлонист стал олимпийским призером — и сообщил всему миру об измене
  3. Лукашенко отказался лететь в США, так как у него есть «более важные дела» — Эйсмонт
  4. Его работы красуются в учебниках, а одна даже украшала наши деньги. Об этом уроженце Беларуси многие слышали, но мало знают — кто он
  5. Помните, Лукашенко недавно отправил в отставку главу Витебской области? Из закрытого документа узнали, в чем тот провинился
  6. «Сотрудники были в панике». В итальянском визовом центре умер человек — об этом сообщили свидетели произошедшего
  7. Беларуску заставляют в одиночку платить коммуналку за троих человек — всех собственников дома. Разъяснения юриста
  8. В сети пишут, что беларусского танцора брейкданса приговорили в Китае к 11 годам тюрьмы
  9. «Лукашенко не хочет быть частью России». Мария Колесникова дала интервью беларусским журналистам
  10. «Пока муж — лежачий больной». Жена Александра Милинкевича рассказала о состоянии политика
  11. Беларусы сталкиваются с новым требованием на популярном маркетплейсе. Эксперты объяснили, как следует поступать
  12. Российская биатлонистка обвинила Динару Смольскую в пакостливом поведении. Лидерка сборной Беларуси дала комментарий «Зеркалу»


Каждый пятый айтишник потерял работу и искал новую в 2025 году, из них почти половина добилась успеха в течение месяца или меньше. Такой результат показало исследование беларусской ИТ-индустрии за 2025 год. Издание devby.io сравнило эти результаты с аналогичными за 2024 год и обнаружило небольшое улучшение.

Фото: pixabay.com
Изображение используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

С одной стороны, в прошлом году увеличилась доля уволенных по инициативе компании — с 7% до 7,8%, что может говорить о продолжающихся сокращениях.

С другой, снизилось число тех, кто уволился сам — с 16,4% до 13,6%. Это можно интерпретировать и как нежелание выходить на сложный рынок труда, и как рост удовлетворенности текущим местом работы.

В сумме количество искавших повторную работу в 2025 году сократилось на два п. п., до 21,4%. Хорошо это или плохо? Можно найти и позитивное (все устраивает), и негативное (страшно шевельнуться) объяснение. И даже нейтральное: просто погрешность выборки.

Тем не менее в сроках поиска новой работы наметился явный позитив. Так, 48,2% уволенных в 2025 году удалось перейти на новую работу «бесшовно» или в течение месяца. В 2024-м таких было заметно меньше — 40,9%.

Очень долгих поисков, что интересно, в 2025 году тоже стало больше. Так, доля тех, кто искал работу около полугода, выросла с 11,2% до 15,5%, кто около года — с 5,4% до 5,5%, кто не уложился даже в год — с 1,2% до 1,8%. Почти в два раза больше тех, кто на момент заполнения анкеты все еще был в поиске.

О чем это говорит?

Вероятно, о поляризации кадров: высвободившийся специалист либо нужен рынку (и тогда он легко находит работу), либо нет (и тогда поиски затягиваются на полгода — год). А вот доля срединных вариантов (около трех месяцев) хоть и велика, но заметно снизилась — с 37,5% до 30%.

Издание также спросило о кризисных проявлениях, которые айтишники заметили в своих компаниях в 2025 году.

Самый популярный ответ — «ничего такого» (38%), и это как будто уже неплохо? В топ-3 кризисных явлений — заморозка зарплат (31%), точечные сокращения (29%) и заморозка найма (26%).

Массовые сокращения назвали менее 12% участников, что на энный год рецессии тоже как будто выглядит почти нормально (здравствуй, новая норма).

«В начале 2025 года было все плохо — под конец стало получше»

А вот какие еще признаки кризиса замечали айтишники в 2025 году:

  • «Более жесткий bench policy, нет индексации зарплат на инфляцию».
  • «Не нанимают в штат».
  • «Последние два года начали давать бонусы, а в этом году ничего не было. Полагаю, это связано скорее с внутренними делами компании, чем с внешними факторами (не взлетел проект, в который было много вложено)».
  • «Отмена корпоративов».
  • «Больше токсичности [по отношению] к отделу контента».
  • «Релокейт в другую страну и, соответственно, увольнения».
  • «Не совсем ожидаемое повышение зарплаты».
  • «Оптимизация костов, сокращение low performers, отказ от найма на некоторые позиции (ушел ИТ-директор — на его место решили не нанимать)».
  • «Проблема поиска нескольких доменных областей / проекты в одной области».
  • «Еще все оптимизируют, тотально прям».
  • «Бенч отсутствует».
  • «Все и так было плохо».
  • «В начале 2025 года было все плохо — под конец стало получше».

Читайте также на devby.io:

«Мамой клялись, что так делать не будут». Этих айтишников уже успели сократить в 2026 году — четыре кейса в Playtika и других компаниях

«Самых дорогих, матерых, эффективных». EIS увольняет 23% команды в Польше — может, и в других локациях

Разработчик слотов в Минске уволил творческую команду? (в основном тех, кто за границей)